年度人物：黄怒波

提名理由：无视他的存在将是本届奖项的最大不公。作为诗人和作为企业家，黄怒波都是称职和从容的。他在房地产行业选择了不同于他人的第三条道路。这条道路没有野心、效法自然，反而有容乃大、更行更远。

年度述评：

诗人何为？穷则独善其身，富则兼济天下是一种做法，选择做一个行者永不停止探索也是一种做法。企业家何为？选择一个行业作为依托是一种做法，选择跨行业、大布局也是一种做法。

黄怒波给我们提供了太多太多的可能性，但有一点却是其他人所不具备的，这就是他对事业的看法和判断：他会选择顺势而动，任项目自由伸展，到需要规范的时候，动动手就行了。

与他人不同的是，别人的事业是"做"出来的，他的事业却是让事业的"势"流动起来，让"势"托着项目发展，在必要时引导一下。就像在挖一条渠道，制造出符合事物演变规律的路线，然后，水到渠成的事业就活了。对此，黄怒波有他的比喻："谋势、造势、乘势"。

黄怒波的高明之处正在于此。他没有野心，没有想过要超过谁，他有一种天性，他的语录里常常有这样的句子：

"我的企业够让他们（员工）再接着做个几十年，这就够了，让他们有碗饭吃。""不怕做二流的企业，但要招一流的人才，做一流的事。""我们的价值观念是：中坤不赌。""我再三跟你说，我没想做多大。"黄怒波所带领的中坤投资集团目前在北京有两个房地产项目，一个是西直门的长河湾高级住宅区、一个是大钟寺现代商城。与此同时，在郊县大兴有一个中国网球学校；在南疆喀什，投资5个亿旅游开发；在黄山有奇墅湖国际度假村项目。他第一个一手制造的、将项目包装、策划、申报成为联合国世界文化遗产的――黄山黟县"皖南古民居村落"宏村也是中坤的杰作，《卧虎藏龙》的外景地，谁也不会想到几年前那个地方还是又偏又穷、又破又脏，不为人知。

不到十年间，中坤集团旗下多个项目齐头并进，形成快速燎原之势。黄怒波做过十年的公务员，后来去一家出版社做社长，最后下定决心自己干的原因很简单：做自己的事，自己能"当家作主"。

一干就是十年。2003年对黄怒波来说，是事业走顺的一年，长河湾项目以"都市里的新村庄"为策划主线，销售已经"断货"；大钟寺商城在黄金位置炒热商业地产，商铺招租的火热态势，甚至让家乐福这样的大超市也无缘进驻。南疆克州、喀什、阿克苏、库东旅游线路和相关产业的开发，更是为国际人士瞩目，那是一块处女地，谁拔头筹都令人关注。

黄怒波有个很好的比喻：从北京突围。外地开发商想进京，但真正北京的开发商却在纷纷选择更大的空间发展。用"突围"这个词来形容并不代表形势的紧迫，而是黄怒波追求走出去的"速度"。谁走得快、走得远，谁就占尽优势。对属于资源性开发的房地产行业来说，尤为如此。

数十亿的雄厚资产是黄怒波和他所带领的中坤投资集团发展的基石。黄怒波以"慎而不独"的方式开拓事业。"慎"的落脚点是强调"退出机制"，这与中坤发展从来不"赌"的务实态度一脉相承。每前进一步，都要想好能否退出、能否转手，这实际上是一种风险评估。能保证退出机制的项目和投资在黄怒波眼中才是可行的。

黄怒波坦言，不幸为商，丧失了好多个人的东西，承担作为企业家的责任，也算是一种创造和自我实现。表现在企业理念上，那就是："让我为社会多做一点。"喜欢挑战的黄怒波不做重复的事，和中远合作开发都市网景、交大嘉园后，又投身第一个自己独立开发的、35万平方米建筑总面积的长河湾项目；与此同时，另一个项目大钟寺商城则是以商业地产的面貌出现。也许他的兴趣不在做企业，不在追求财富上，而在于追求心灵自由和自我实现，这样反而让他更为从容，也更为洒脱，不急功近利。当然，黄怒波也有他的顾虑，现在，中坤集团正进入一个高速上升的平台期，有一批人跟着黄怒波创业，因而做事情比较小心谨慎，稳健发展是根本。

黄怒波缺席的华夏地产传媒年度奖将是不完整的，燕京楼市太需要诗人的情怀来把音量开大，再开大。这位毕业于北大中文系的高材生走到今天，与其自身所具有的文化底蕴是分不开的。"文化的底蕴、企业的规则"是黄怒波做事的信条。这位热爱网球运动、热爱写诗的诗人董事长有时会在早上6点钟起床来到办公室，在别人开始上班时，他已经完成了属于自己内心的诗歌，这些诗情的流露，更让我们体验到生命的可贵："在哲人的节日我将如约而至/我的孤单令我高贵清冷/与智者对饮/与苦行僧同行"。

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