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“第一楼”里八面来风

　　[提要]参与者：冒险，成败不论在这个由高学历年轻人组成的50人左右的团队中，绝大多数人都是带着十二分的热情付出的，但却没有一个人是抱着必胜的信念投入的。每当遇到阻力，论坛里都不止一次地出现这样的话语：“我们不过是doourbest，try一下，以后也不会后悔！对不对？”张波（化名）从事房地产业已有8年。照理说已经过了做梦的阶段，但他仍义无返顾地加入了这个团队，并成为发起人在上海的得力骨干。当初，他看中的，是这个团队的人员配备。发起人的号召力，设计师、律师、媒体人员、留学生，加上自己多年的业内经验，这样的人员组合已经相当理想
参与者：冒险，成败不论 在这个由高学历年轻人组成的50人左右的团队中，绝大多数人都是带着十二分的热情付出的，但却没有一个人是抱着必胜的信念投入的。每当遇到阻力，论坛里都不止一次地出现这样的话语：“我们不过是do our best，try 一下，以后也不会后悔！对不对？” 张波（化名）从事房地产业已有8年。照理说已经过了做梦的阶段，但他仍义无返顾地加入了这个团队，并成为发起人在上海的得力骨干。当初，他看中的，是这个团队的人员配备。 发起人的号召力，设计师、律师、媒体人员、留学生，加上自己多年的业内经验，这样的人员组合已经相当理想。即使房子造不成，通过这件事聚集起来的这个团体，就算是另寻出路，也是大有可为。而相对于房子来说，人，才是最根本的。 作为业内人士，张波的小九九是这样的，未来公司的成本和运作应该可以在自己的掌控之下进行，所以，低于市场价700-800元的空间是可以保证的。 退一万步，即使走常规开发商的路子开发商品房来抵偿过高的成本，以自己在公司内部的地位，也还是可以用低价买到房子的。这笔帐算下来，他就十分笃定了。 专家：各执一词都有理 荒岛房产工作室研展部副经理冯伟对此事，持乐观态度。他的基本态度是：人才加上足够的资金，谁能说未来的第一楼只能是空中楼阁？只要他们能够互相信任，能够有一个核心人物统领全局，并协调好成员各自的要求和想法，成功是有可能的。风险不必惧怕。 而新浪房产的何洪彬的看法却完全相反，在他看来，这是个人理想主义。50人的人员结构不可能刚巧符合一个正规房地产公司的人员需要，要从社会上招人，就要提高成本。况且50个人对于房型、地段的要求也不可能一致，很难协调。再者，房子封顶之前，不可以预售，也就是说，在此之前漫长的开发期里，团队成员是无法看到预期的收益，甚至也是无法估计最终的结果的。这件充满了不确定性的工程，要让大家心甘情愿地往里面投钱，难！ 此外，上海搜房咨询有限公司总经理助理徐静乐则提出了更具体担忧：以团队有限的财力能否在土地招投标中赢得理想地块？造单幢楼的单位成本要比大规模的楼盘高很多，因为开发商都是规模经营，熟知如何在各个环节上降低成本，这是新组建的公司最薄弱的环节。如此一来，这一幢楼的开发成本实际上是高于开发商成本的。等到最后发现已经得不偿失。 开发商：蚍蜉怎能撼大树 开发商对此事的态度，几乎是众口一词的不支持加不屑一顾。万源集团副总裁杨清毫不客气地说，这样的想法，在现在的情况下几乎是不可行的。首先，虽然表面上，他们可以通过公开招标参与买地，但现实是，现在连专业的房产开发商也很难找到地，而他们在资金等各方面都缺乏足够的竞争力。其次，即使他们有了地，准备建造住宅楼，也面临着多方面的阻力，要有雄厚的资金证明，坚实的业绩证明，而造楼时还会有区域规划，容积率等等限制。我们行业中有很多优秀的设计师，据说，他们中也有人有过这样的想法，但最终没有付诸行动。法律没有明令禁止，但并不代表可行。 新联康集团总经理助理刘煜的说法则比较委婉。“这样的策划有其可行性。但这种可行性仅仅是指其可以运作，其出发点无法达到。” 从人的角度，如果他们的操作获得了一定的成功，可他们会发现，做完之后与自己原来想的不同，这样就有可能在内部产生种种矛盾。对于这种房地产开发行为，他总结了三个问题：一，要获得资质不容易，尤其在大城市；二，他们对拿地的困难估计不足；三，也是最现实的，即使他们有了资质，拿到了地，但其实他们造楼的成本将使他们事倍功半，因为现在在上海，能生存下来的都是大型房产商，因为只有他们能在材料费用上得到很大的优惠。换而言之，也就是说，他们自己买地造房，反而不如直接买房。
责任编辑/sh001
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